OS 14 PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO SEGUNDO HENRY FAYOL

1. DIVISÃO DO TRABALHO - especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim favorecendo a eficiência da produção e aumentando a produtividade.
2. AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE - autoridade é dar ordens que teoricamente serão obedecidas e responsabilidade é a contrapartida da autoridade, deve-se levar em conta o direito de dar ordens e exigir a obediência, chegando a um bom equilíbrio entre autoridade e responsabilidade.
3. DISCIPLINA - é a necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas para todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização.
4. UNIDADE DE COMANDO - um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra - ordens. 
5. UNIDADE DE DIREÇÃO - o controle único é possibilitando com aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos.
6. SUBORDINAÇÃO DOS INTERESSES INDIVIDUAIS AO BEM COMUM - o interesse de todos os funcionários da empresa não deve prevalecer sobre osinteresses da organização como um todo.
7. CENTRALIZAÇÃO - Henry Fayol acreditava que os gerentes devem manter a responsabilidade final, mas eles também precisam de dar autoridade a seus subordinados, que eles possam realizar seu trabalho adequadamente.
8. REMUNERAÇÃO - a remuneração de trabalho deve ser justa para ambos empregados e empregadores. 
9. ORDEM - deve ser mantida em toda a organização, preservando um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar.
10. ESTABILIDADE DOS FUNCIONÁRIOS - uma rotatividade alta tem consequências negativas sobre desempenho da empresa é o moral dos funcionários.
11. EQUIDADE - a justiça deve prevalecer em toda a organização, justificando a lealdade e a devoção de cada funcionário à empresa. Direitos iguais.
12. INICIATIVA - deve ser entendida como capacidade de estabelecer um plano e cumpri - lo.
13. ESPIRITO DE EQUIPE - o trabalho deve ser conjunto facilitado pela comunicação dentro da equipe. OS integrantes de um mesmo grupo precisam ter consciência de classes, para que defendam seus propósitos.
14. LINHA DE COMANDO (HIERÁRQUIA) - defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa.