A organização militar influênciou poderosamente o aparecimento das teorias administrativas. O general filósofo chinês Sun Tzun ( 544 - 496 a.c ), ainda reverenciado nos dias de hoje escreveu um livro sobre, " A arte da guerra ", no qual trata da preparação dos planos, da guerra efetiva, da espada embainhada, das manobras, da variação de tática, do exército em marcha, do terreno, dos pontos fortes e fracos do inimigo e da organização do exército. As lições de Sun Tzun, ganham versões contemporâneas de muitos autores e consultores.
O conceito de hierarquia na organização militar é tão antigo quanto a própria guerra, o estado - maior formal como um quartel general, apareceu em 1665, com a marca de brandenburgo, precursor do exército prussiano. A evolução do princípio de assessoria e a formação de um estado - maior tiveram sua origem no século XVIII, na Prússia, com o imperador Frederico II, o grande ( 1712 - 1786 ). Para aumentar a eficiência de seu exército, criou um estado - maior ( staff para assessorar o comando de linha militar ), os oficiais de assessoria staff cuidavam do planejamento e os de linha se cumbiavam da execução das operações de guerra. Os oficiais formados no estado - maior eram transferidos para posições de comando ( linha) e novamente para o estado - maior ( staff ), o que assegurava experiência e vivência nas funções de gabinete, de campo e novamente de gabinete.
Na antiguidade e na idade média, a organização militar dos exércitos já utilizava a chamada estrutura linear. O princípio da unidade de comando ( pelo qual cada subordinado só deve ter um superior ) é o núcleo das organizações militares, a escala hierárquica ou seja, os escalões hierárquicos de comando com graus de autoridade e responsabilidade é um aspecto típico da organização militar utilizado em muitaorganizaçõesde hoje, a medida que o volume de operações militares aumenta, cresce também a necessidade de se delegar autoridade para os níveis mais baixos da organização militar.
Na época de Napoleão Bonaparte ( 1769 - 1821 ), cada general ao chefiar seu exército, cuidava da totalidade do campo de batalha, com as guerras de maior alcance e de âmbito continental , o comando das operações exigir novos princípios de organização e um planejamento e controle centralizados em paralelo com as operações de campo descentralizadas, com isso, passou -se à centralização do comando e a descentralização da execução das operações militares.
Outra contribuição da organização militar é o princípio de direção, que preceitua que todo soldado deve saber perfeitamente o que se espera dele E aquilo que se deve fazer. Mesmo Napoleão Bonaparte, o general mais autocrata da história militar, nunca deu uma ordem sem explicar seu objetivo é certifica - se de que havia sido compreendido corretamente, pois estava convencido de que a obediência cega jamais leva a uma execução inteligente.
O general prussiano Calrl Von Clausewizz ( 1778 - 1831 ), é considerado o pai do pensamento estratégico, no início do século XIX, escreveu um ( tratado sobre a guerra e os princípios de guerra sobre como administrar os exércitos em períodos de guerra ). Definiu a guerra como uma continuação da política por outros meios. A guerra sempre foi um jogo, embora cruel e destruidora, sempre foi uma instituição normal da sociedade humana e um instrumento racional de política. Clausewizz considerava a disciplina um requisito básico para uma organização. Para ele, a organização requer o cuidadoso planejamento, no qual as decisões devem ser científicas, e não apenas intuitivas. O administrador deve aceitar a incerteza e planejar de maneira a minimizar seus efeitos.
Fonte: Teoria Geral da Administração
Editora Manole Ltda, 2014
Autor: Adalberto Chiavenato
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